您现在的位置： 2025年是“十四五”规划的收官之"年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之"年。甘肃文旅集团锚定“瘦身健体、提质增效”核心目标，以系列精准举措破除体制机制障碍，持续增强核心竞争力，在服务全省文旅发展大局中彰显国企担当。
改革推进过程中，集团深入贯彻落实《对于完善中国特色现代公司制度的意见》精神，持续完善公司治理机制，动态优化党委前置研究事项清单，细化121项研究情形。健全外部董事选聘管理机制，建立百人规模人才库，全面实现子公司外部董事占多数。以新《公司法》实施为契机，系统修订公司章程，强化“内部法”作用，创新监督模式，在全级次子公司完成监事会改革，系统做好穿透式监督，董事会决策效率显着提高，经理层执行力明显增强。
集团全面总结“十四五”规划目标任务完成情况，结合编制“十五五”规划，坚持“动态调整、精准适配”原则，对各业务板块业绩与规模实施动态监测，据此快速优化岗位编制、管理半径与协同流程，推动组织形态与业务发展深度契合。完成甘肃文旅科技公司、甘肃文旅创意研究公司2户公司的整合重组，一级公司由7户压减为6户，充分释放“创意+文旅+科技”融合乘数效应，让文化“活”起来，旅游“新”起来。推动甘肃省工程咨询中心、甘肃商密科技有限公司划转至兰州市政集团，通过资源重组实现“攥指成拳”，打造职能清晰、流程顺畅、专业化经营的高效管理体系。
在精简管理层级上，集团始终坚守“公司为主、因企制宜、规范有序”叁大原则，以集团为责任主体，按产权关系层层落实改革责任，确保改革任务按时间节点落地；充分结合文旅行业特性与自身发展战略，不搞“一刀切”，将“压减”工作与国有资本布局优化、“僵尸公司”处置等改革任务协同推进。围绕“叁减一增”核心任务，2025年，力争子分公司户数较2024年底的基础上压减15%。目前，已完成23户子分公司处置，甘肃万泉加油站、甘肃奇誉科技有限公司、甘肃飞尝美食公司等3户历史问题较重公司的清销工作取得实质性进展。
面对高质量发展要求，集团跳出“单一规模增长”思维，聚焦“增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值占比、品牌价值”五大核心价值，既重当前效益更谋长远潜力，既强自身发展更重综合赋能。将4级公司甘肃新理念教育科技有限公司提级为3级，与集团职工培训中心合署办公，建成集团武威实训基地，立足八步沙“两山”实践创新基地，积极布局轻资产业务，面向全省大力开展党性教育、文旅品牌塑造等专题专业培训，推动开发文旅项目运营、数字化转型等核心领域专业课程，为服务区域文旅产业发展提供有力支撑。
集团将全力推进各项改革任务收官，以改革促进发展，服务全省战略，满足市场需求，大力推进市场化布局，加快建设一流文旅公司。
